Zarar Eden Kreşi Alıp Kurtarmak: Fırsat mı, İntihar mı?
Sektöre düşük sermayeyle girmek isteyen yatırımcıların en büyük hayali: “Ucuza kapatılan, zarar eden kreşi devralmak ve sihirli bir dokunuşla kara geçirmek.” Ancak finansal tablolar duygusal kararları affetmez. Batan bir gemiyi yüzdürmek için sadece tabelayı değiştirmek yetmez. Piyasada kapanan kreşler arasında hangisinin “kurtarılabilir fırsat”, hangisinin “finansal intihar” olduğunu ayırt etmenin kriterlerini açıklıyoruz.
Hızlı Analiz: Hangi Kreş Kurtarılabilir?
Tecrübelerimize göre bir işletmenin şaha kalkması için doğruların en az %70 oranına ulaşması gerekir. İşte kritik ayrım:
- ✅ Kurtarılabilir Durumlar: Sorun sadece “Kötü Yönetim”, “Zayıf Reklam” veya “İlgisiz İşletmeci” ise; profesyonel bir kadro ve pazarlama ile geri dönüş mümkündür.
- ⛔ Uzak Durulması Gerekenler: Bölgedeki demografik yapı değişmiş ve çocuk nüfusu azalmışsa (yaşlı nüfus yoğunluğu), bina fiziksel ömrünü tamamlamışsa veya kapasite 0-40 arasındaysa, bu işletme yaşam döngüsünü tamamlamıştır. Kurtarmak imkansıza yakındır.
1. Teşhis: Sorun Yönetimde mi, Lokasyonda mı?
Bir kreşin zarar etmesinin onlarca sebebi olabilir; ancak yatırımcı olarak bakmanız gereken ilk veri “Fizibilite ve Lokasyon”dur.
Eğer kurumun bulunduğu mahallede genç nüfus azalmış, yaşlı nüfus artmışsa, dünyanın en iyi eğitimini de verseniz o kurumu dolduramazsınız. Ancak sorun; “müşteri ilişkilerindeki kabalık”, “hijyen eksikliği” veya “tanıtım yetersizliği” ise, bu operasyonel bir sorundur ve doğru hamlelerle çözülebilir. Önemli olan, sorunun “yapısal” mı yoksa “yönetimsel” mi olduğunu verilerle tespit etmektir.
2. Tabela Değişince “Kötü İmaj” Silinir mi?
Yatırımcıların en sık düştüğü hata şudur: “İsmi değiştiririm, boya badana yaparım, veliler geçmişi unutur.” Cevap net: Hayır, yetmez.
Bölgede “yemekleri kötü”, “öğretmenleri mutsuz” veya “güvenlik zaafiyeti var” diye etiketlenmiş bir binanın duvarlarına o kötü enerji sinmiştir. İmajı düzeltmek için sadece tabelayı değil; eğitim yaklaşımını, hizmet standartlarını, yemek şirketini ve hatta binanın giriş yönünü bile değiştirmeniz gerekebilir. Bu, sıfırdan marka kurmaktan daha maliyetli ve yorucu bir süreçtir.
3. Mevcut Kadro ile Yola Devam Edilmeli mi?
Zarar eden kurumlarda personel genellikle maaşını geç almıştır, motivasyonu düşüktür ve yönetime küskündür. Burada “hepsini işten çıkaralım” veya “aynen devam edelim” demek yanlıştır.
- Birebir Görüşme: Her personelle ayrı ayrı görüşüp vizyonunuzu anlatmalısınız.
- Ayıklama Süreci: Kurumun kötü gidişatından “öğrenilmiş çaresizlik” yaşayanlarla değil, değişime inanan, vizyonunuza uygun ve nitelikli personelle yola devam etmelisiniz. Çürük elmalar sepette kalırsa, yeni yönetimi de çürütür.
⚠️ Yusuf YILMAZ’dan Kritik Uyarı:
“Küçük Kapasite Tuzağına Dikkat!”
“Yatırımcılara verdiğim en önemli tavsiye şudur: Eğer devralacağınız yerin kapasitesi 0-40 çocuk arasındaysa, bedava verseler bile iki kez düşünün.”
“Küçük kapasiteli kurumların sabit giderlerini (kira, müdür, aşçı, temizlik) karşılayıp kara geçmesi matematiksel olarak çok zor olabilir.. Ödediğiniz devir ücretini geri kazanmak, bazen 10 yılı bulabilir. Ticari bir işletme 10 yılda amorti ediyorsa, o bir yatırım değil, pahalı bir hobidir. Riskleri minimize etmek için verilerle hareket edin, duygularla değil.”
— Yusuf YILMAZ, Okul Danışmanlığı Hizmetleri Kurucusu
Sıkça Sorulan Sorular
Zarar eden kreşin borçları devralana geçer mi?
Evet, Türk Ticaret Kanunu ve İş Kanunu gereği, işletme devriyle birlikte mevcut personel kıdem hakları ve bazı kamu borçları devralana geçebilir. Bu yüzden “Borçsuzluk Kağıdı” olmadan ve mali müşavir denetimi yapmadan imza atılmamalıdır.
Kapanan bir kreşi devralmak mantıklı mı?
Eğer kapanma sebebi “İşletme Yorgunluğu” veya “Sermaye Yetersizliği” ise ve bina standartları iyiyse, doğru bir fiyatla fırsat olabilir. Ancak kapanma sebebi “Ruhsat İptali” veya “Bölgesel Çöküş” ise kesinlikle uzak durulmalıdır.
Enkaz mı Alıyorsunuz, Hazinemi?
İlgilendiğiniz “zarar eden” kreşin gerçekten kurtarılabilir olup olmadığını veri analiziyle raporluyoruz. Paranızı sokağa atmadan önce bize danışın.
